4月8日，移动终端商业论坛在北京举行，魅族科技平台研发部总经理李柯辰在会议期间接受了新浪科技专访。在采访中，李柯辰就魅族科技内部的架构分工、平台研发部门业务、移动终端盈利和魅族对商业探索的标准等话题发表了看法。
魅族架构
李柯辰表示，平台研发在魅族内部的架构是这样的：“魅族在研发上分两块，一块是手机，另外一块是系统。系统这块分为几个事业部，一块是系统，另外一块是平台，基于互联网的公共支撑的，包括技术架构平台，包括大数据平台、云技术平台。整个团队里还有一块是支持公共广告平台，广告是每个业务流量要变现的话都依赖于此，而且和大数据结合得更好，所以广告平台在我们这一块。另外在系统生态开放也在里面。”
除了系统和平台事业部，魅族还有六个小事业部，包括应用分发、游戏、互娱、创新业务拓展、内容服务的，以及包含音乐和视频在内的媒体咨询等事业部。
魅族谈终端商业化
此外，这位魅族平台研发部总经理还就终端商业化的话题发表了看法，李柯辰告诉新浪科技：每个手机厂商肯定都是希望通过硬件带来一部分利润的，但是就趋势来讲，移动互联网的商业模式带来了更大的想象空间，并且现在呈现出的增长速度已经远远超过了PC互联网的增速。以广告变现举例，移动互联网在广告变现方面，展现出了巨大的潜力——而且这是在PC互联网广告变现模式非常成熟的情况下。
不过李柯辰也强调，围绕手机展开的移动互联网商业化一定要有场景创新，不能伤害到用户体验，“手机屏幕的限制和用户交互模式会决定了将传统PC互联网广告方式移动的到移动互联网广告屏幕上要在场景上做一定创新，否则用户体验会变得非常的差。用户抵触非常强烈，会伤害用户的体验。”
关于终端商业化，李柯辰表示魅族的态度是既要保证用户体验，又要有进一步探索。
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