而京东体系内部老员工、京东商城运营体系负责人王振辉,日前被升任为高级副总裁,权力大幅上升。
如此规模明显的高层换血,在京东历史上还有两次。
此前,为了保持高速增长,早期跟随刘强东创业的京东高管,在2010年之后基本上都“让贤”,由刘强东在中欧商学院挖来的同学(大公司高管)担任,如赵国庆,曾一度升任京东联席董事长。
2014年京东上市,需要华丽的团队包装,集团业务分拆,对应的高管也需匹配。此时,沈皓瑜出任子集团公司京东商城CEO,陈生强为子集团公司京东金融负责人,原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。
如今,京东到了一个守业的平稳期,又纷纷召回旧部,出任要职。
可以说,京东的高层随着京东步入不同的时期,都会来一次大的调整。而守业阶段,刘强东似乎更相信自己人。
目的性、规律如此明显的用人策略,会存在很大的问题。一来核心人物更换,经营策略的延续性上,会十分欠缺;二来,企业用于团队磨合的时间增加;三来在职人员,会陷入朝不保夕之感,无足够时间施展才华,从而影响工作开展。这样的用人策略,也为后期人才进入,增添了顾虑,设置了壁垒。
不同于请初恋到纳斯达克敲钟,恋旧并非适用于任何情况。用人自然有用人的考量标准,但着急搬回旧部,以旧部为考量,并非是负责任的用人标准。
事实上,最近几天的消息显示,2011年加盟京东的沈皓瑜,卸任京东商城CEO一职的事实已成现实。其加盟京东时,京东还只是一家接近300亿交易规模B2C电商;到2015年,交易总额已经超过了4600亿。2014年5月,京东完成赴美上市。不可否认,沈皓瑜在整个过程中起到了关键性作用。
如此关键人物去职,京东给出的缘由是:由于家庭原因,京东商城首席执行官(CEO)沈皓瑜将移居美国,京东已任命沈皓瑜担任京东集团国际业务总裁。
这样的去职原因似曾相识——2012年,京东商城首任CTO王亚卿离职,京东方面称,因为家庭原因,已经正式离职,将不再担任京东商城集团CTO,但未来会转任公司顾问。
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