而京东体系内部老员工、京东商城运营体系负责人王振辉，日前被升任为高级副总裁，权力大幅上升。
如此规模明显的高层换血，在京东历史上还有两次。
此前，为了保持高速增长，早期跟随刘强东创业的京东高管，在2010年之后基本上都“让贤”，由刘强东在中欧商学院挖来的同学（大公司高管）担任，如赵国庆，曾一度升任京东联席董事长。
2014年京东上市，需要华丽的团队包装，集团业务分拆，对应的高管也需匹配。此时，沈皓瑜出任子集团公司京东商城CEO，陈生强为子集团公司京东金融负责人，原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。
如今，京东到了一个守业的平稳期，又纷纷召回旧部，出任要职。
可以说，京东的高层随着京东步入不同的时期，都会来一次大的调整。而守业阶段，刘强东似乎更相信自己人。
目的性、规律如此明显的用人策略，会存在很大的问题。一来核心人物更换，经营策略的延续性上，会十分欠缺；二来，企业用于团队磨合的时间增加；三来在职人员，会陷入朝不保夕之感，无足够时间施展才华，从而影响工作开展。这样的用人策略，也为后期人才进入，增添了顾虑，设置了壁垒。
不同于请初恋到纳斯达克敲钟，恋旧并非适用于任何情况。用人自然有用人的考量标准，但着急搬回旧部，以旧部为考量，并非是负责任的用人标准。
事实上，最近几天的消息显示，2011年加盟京东的沈皓瑜，卸任京东商城CEO一职的事实已成现实。其加盟京东时，京东还只是一家接近300亿交易规模B2C电商；到2015年，交易总额已经超过了4600亿。2014年5月，京东完成赴美上市。不可否认，沈皓瑜在整个过程中起到了关键性作用。
如此关键人物去职，京东给出的缘由是：由于家庭原因，京东商城首席执行官（CEO）沈皓瑜将移居美国，京东已任命沈皓瑜担任京东集团国际业务总裁。
这样的去职原因似曾相识——2012年，京东商城首任CTO王亚卿离职，京东方面称，因为家庭原因，已经正式离职，将不再担任京东商城集团CTO，但未来会转任公司顾问。
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