核心用户一定是第一时间看到，有什么问题马上反馈，如果反馈可以的话，这个版本会再去发布，正式发布以后再持续运营。腾讯的产品经理天天读用户反馈，大道至简，别无他法。产品经理在腾讯天天做这种重复性的劳动，看似枯燥，但非常强。
总结一下今天的分享：
首先我给大家讲一下互联网 时代必须拥抱不确定性，发生变化以后给了一个解，叫双中心产品化：打造面向用户的产品，打造面向产品的组织。
最后给大家一个工具，叫四力模型：能力模型 诊断工具。只有具备四力模型的组织才能做出一款极致的产品。
谢谢大家！
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