广东省社会科学综合开发研究中心主任黎友焕在接受《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者采访时表示，大型的劳动密集型企业，往往对半军事化管理模式情有独钟，这在企业建立初期十分有效，但如果缺少人文关怀，长此以往就容易导致企业员工出现心理亚健康问题。
蓝思科技类似富士康
NBD：这次员工跳楼与蓝思科技企业管理模式是否存在一定关系？像蓝思科技这样的大型劳动密集型企业，其管理模式有什么特点？
黎：蓝思科技与富士康有着较大的相似度，但就目前可得的信息而言，还不能断定其员工跳楼与企业管理模式存在必然关系。
不过可以肯定的是，针对目前普工数量多、年轻化和学历较低的现状，像蓝思科技这样的劳动密集型企业，不仅要满足工人的生产生活等日常需求，还要做好工人在理想和信念方面的思想引导工作。
前者主要是保障生产生活条件，在这方面大型企业都做得比较好。而后一方面，恰恰是大部分企业欠缺的。企业为了按时完成订单目标，往往采用“准军事化管理模式”，造成了一线员工工作的高强度、高压力，整个生产流程就如同一条运转精密的流水线，不允许任何环节出差错。
一线普通工人常年从事单调的、重复的、机械手一样持续的工作，工作枯燥乏味，生活单调，精神紧张，出现情绪异常也就不足为奇。
让健身房真正发挥作用
NBD：管理此类大型企业，动辄数万名员工，容易使企业陷入哪些问题？企业、政府该如何解决？
黎：此类大型企业为了严格控制产品质量，往往对半军事化管理模式情有独钟。这种类似于军队式的管理文化,在企业建立初期十分有效，但长此以往，易缺少人文关怀，使员工关系冷漠，缺乏交流，最终导致整个员工群体出现心理亚健康问题。
政府可在劳工心理这一块，对企业做出适当的行政指引，同时建立健全保障劳工心理健康的法律法规。
企业作为用人单位，则应建立“以人为本”为核心价值观的企业文化，关注员工的生理和心理健康。
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