三方利益最大化
先引入360，后有乐视入股，酷派频频出售股权。业内认为，随着4G产业链的成熟，越来越多的手机厂商将进入4G市场，酷派先发优势不再凸显，营销费用下降，终端补贴力度逐渐减小。
“去年运营商补贴政策变化对酷派是致命的，导致其损失惨重和库存量增大。”一位不愿透露姓名的酷派员工对记者表示。
朱大林认为，此前酷派裸机市场销量较低，导致资金链方面遭到打击；传统渠道又面临oppo等手机品牌瓜分细分市场，互联网渠道更是有小米和乐视等品牌打压。
“酷派频频售股，说明酷派在互联网时代竞争乏力，正寻求转型，在商业竞争中只有自身利益最大化才是最重要的。”张毅对记者表示。
值得一提是，2014年12月份，360以4亿美元投资酷派，与酷派合资成立奇酷科技，管理大神和奇酷两个手机品牌。奇酷和乐视是否会产生竞争与冲突，也成为乐视此次入股酷派的焦点。在这场交易中，酷派如何协调360和乐视这两家竞争对手完成自身的转型？
张毅认为，乐视强项在视频，做手机战线拉得比较长，在竞争激烈的市场上也并非革命性产品。目前酷派已积累6000项-10000项专利，因此乐视可借酷派的专利，抗衡小米等手机厂商。
根据公告显示，奇酷公司成立后，酷派方面将提供手机设计研发、技术及生产制造、供应链管理、营销等资源，而360方面提供安全软件、移动应用程序设计和网上营销推广等资源。
有业内人士向记者透露，乐视和360都想打造互联网服务的闭环，因此乐视入股酷派前，酷派一定和360有过商量并统一过意见。因为商业合作中有“竞业条款”，具相同性质的业务不会突然加入。
对此，通信业资深专家刘启诚对记者表示，“360有互联网+渠道资源，乐视有内容资源，酷派有硬件生产能力和专利资源。三方如果齐心合作，将有可能改变中国手机市场格局。”
据悉，酷派从去年开始做大规模的结构调整，开始收缩战线并冲刺中高端。在一定程度上，生产线资源对于双方合作起着不可少的作用。
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