诺基亚王朝的兴衰历程，对包括中国企业在内的全球商业公司都不乏警示和启迪。比如既要鼓励自主创新，又要善于管理创新；比如把握战略方向的能力要很强；比如大公司必须克服内部惰性，要有“革自己命”的勇气。
有些人士认为，诺基亚内部创新环境过于宽松，团队负责人很难向工程师和设计师下达指令。这种“散漫”的模式难以保证高效的创新生产力，是导致诺基亚无法快速推出成熟操作系统与苹果和谷歌抗衡的一个原因。
华为前驻芬兰代表胡德波则认为，企业要想做得长久，就需要有一种能够激发和保持活力的体制。“如果整个组织都陷入一种惰性，高层搞政治斗争，员工缺乏拼搏精神，那么企业对外部变化的感知能力肯定会下降。”
而从高层来讲，则应居安思危。“一个企业如果能够成为行业规则制定者、市场垄断者，日子会比较舒服，但也容易看不清对手。一旦发生革命性变化，则垄断地位尽失。”世界进入信息时代后，产业调整速度加快，有些机会转瞬即逝，这对决策者的战略眼光提出了更高要求。
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