很多创业失败不是因为没有人脉，而是因为人脉太多。忙于各种没有意义的人脉便是浪费时间，不仅不能照顾好公司，更没有时间陪伴家人。把时间精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就会拖垮你的事业。
创业型企业，如果失去对企业的控制权，就等于失去了一切。投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，初创不代表弱势，创业成功也不表示你可以凌驾于投资人之上。坚持底线，积极谈判。
一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，因为这无法创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。宁肯忍受暂时不赚钱带来的羞愧，也不能持续的愚蠢。
在融资过程中，不要把时间都花在股权比例设置上。你要把你的企业做成一个很好、很成功的企业，这样即便你只有很少的股权比例，也不影响你的财富回报。
不管在什么样的国家，在什么样的社会、法律和文化环境下，一家企业的失败只是因为你的团队不行，其他所有的因素都是借口。
创业这么多年，唯一让我有过短暂恐惧的地方，就是恐惧内部团队管理不好，比如说企业文化断层，企业文化崩溃，没有价值观、信仰，整个团队内部管理失控，这些都将是致命性的。
要把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，注重内在功力的修炼，一招打败所有人。
我创业至今，从没有暴利的念头，就是细水长流、薄利多销、规模为首，这是老祖宗教的，我坚持这个原则，所以我是中关村第一个明码标价的商户。
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