“一些到了今天依然非常正确的事实是，我认为Tumblr依然是一个首先为我们团队内部而打造的产品，我们每天都会使用这个产品几个小时。我认为这不仅仅让这个产品获得成功，还让我们和Tumblr这个产品的本质更加接近，让我们不至于偏离轨道过远，让我们能够一直保持着最开始的愿景。“
2014年的Tumblr
YouTube ：“别假定你自己知道答案”
YouTube团队承诺，他们将基于社区如何和他们的产品进行融合的基础，以及基于此前的一些经验，来验证他们的假设和新功能的打造：
“我们对于YoutTube这个产品的发展其实有着很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay，我们可以把YouTube做成非常强大的视频融入拍卖的方式，但是我们并没有看到我们现在的用户会这样使用我们的产品，所以我们并没有增加这些功能。” — Chad Hurley
2005年的YouTube
联合创始人Chad Hurley建议其他初创企业创始人需要聆听他们的用户来对他们的假设进行验证，而不是一下子就跳入到一个庞大的产品蓝图里面去，而是要符合你的公司的愿景：
"当你开始打造产品的时候，别假设你知道所有的答案。听听你的社区(用户)是怎么说的，然后再进行调整。"
2014年的YouTube
Yahoo! ——“为将来的扩展做准备”
Yahoo!，如所有这些提及的公司一样，都是从解决一个特定问题的很小的项目开始的：创始人因为找不到之前曾经浏览过的网页而苦恼，所以他们开始索引整个网络。
“我们当时把它叫做’Jerry万维网访问指南‘。在我们还没有反应过来之前，全世界的人们就已经开始使用这个我们建立起来的数据库了。“— Jerry Yang
1996年的雅虎
根据Yahoo!的这次经历，联合创始人杨致远(Jerry Yang)建议大家应该为你的事业的扩张做好准备：
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