鲁振旺对此表示认可，“商超品类毛利低，重量大，分拣配送的成本较高，单做商超品类无法止损。电商烧流量其实是烧用户，如果商超品类亏钱，可以在其他品类摊薄成本也是可以的，1号店后来想要培养的生鲜、服装、3C这些也没有很好的承担这个功能”。在他看来，商超品类可以作为增加消费黏性的拓展品类，比如主打家电的苏宁做超市，天猫来做超市，而现在，上述两者正在受益1号店前期步履维艰拓展下来的商超B2C消费市场。
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