早在今年6月，联想便着手进行管理团队的整合。6月1日，此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任，由陈旭东接任。7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职，联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。但对联想来说，未来的路很难走，困难才刚刚开始。
通信产业观察家徐上峰认为，联想最大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z，售价3399元。然而，消费者并不买账。有同行说，联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机，拉低了其品牌形象，导致其往高端市场走难度非常大。
联想品牌部负责人郭彤彦在接受记者采访时表示，目前联想和摩托罗拉团队已经进行了全面的整合，其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主，而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主，目的在于发挥各自的优势。产品定位方面，未来还将保持双品牌战略，其中摩托罗拉定位中高端，而联想偏中低端，以运营商渠道为主。
杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示，在上述的四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。但在徐上峰看来，杨元庆太乐观，Lenovo已经遭受断崖式下跌，在运营商削减补贴的今天，不可能有大的作为；VIBE越来越低端，很难发出自己的声音；摩托罗拉品牌则因整合缓慢，加速老化。
联想手机已错过发展良机
其实，在收购摩托罗拉之前，联想就有着复制PC，问鼎全球的想法。杨元庆指出，对这些方面有很高的期待。“否则我们也不可能花那么大的代价，这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。”杨元庆如是说。
尽管联想的想法很好，同时也具备一定优势和积累，但想要像PC一样取得成功，却也并不容易。通信业资深专家刘启诚分析，“从联想全球渠道方面的人事调整可以看出，联想是在努力，但是具体成效我并不看好。原因在于虽然联想在过去一段时间里更换了众多高层，然而很多接替者也都是传统联想体系培养出来的人，这些人的思维同样受联想老思维的影响”。
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