匿名者：太可怕了！但食物很棒！
偏执管理、缺乏尊重、持续紧张以及长时间工作，这些加起来就形成了苹果公司的真正文化……大多数人都认为，他们需要在苹果忍受痛苦的几年，以便能够在简历上添上在苹果工作的经历，这就像科技界的投资银行一样。苹果企业文化中奉行严格的自上而下规则：任何尝试简化、影响改变甚至更好做事方法的讨论都会引发不满。长时间努力工作，不要抱怨或试图修复破碎的系统，不要忘了外面还有10多个人排队等着取代你的位置。在这里工作有很大风险，但食物确实不错！
安德鲁·关（Andrew Guan）：苹果就像宗教
我不知道苹果在其他国家的内在文化如何，但在中国，它显得非常疯狂。你可以想象下，在季度会议上，经理站在桌子上高喊“你们是谁！”所有员工高举双手过头，大声回答：“我们是苹果”。
奥斯汀·梅耶尔（Austin Meyer）：效力苹果就像参加一场战争，有趣的战争。
梅耶尔称：“在苹果工作让我不禁想起二战期间在波音工作的场景：所有设备满负荷运转，所有知识100%转化为行动，这足以确保生产出最好的产品，确保最终取得成功。但是没有比100%交付更容易被接受的。苹果正在与微软开战，它拥有远超对手的产品，他们显然正成为赢家，但若想取得成功，他们不能有一点点的疏忽。”
布兰登·卡森（Brandon Carson）：你的成果需要同行审查
卡森说：“他们渴望和需要协作气氛，但你的工作成果需要同行审查。我们必须向团队介绍自己取得的成果，并获得反馈。最初，我发现这有点儿混乱，因为我习惯了自己独自完成项目。但是最后，我发现协作可确保获得更好的产品。如果没有互相督促，工作可能不会取得太大进展。许多公司都需要这种内部机制。”
查德·利特尔（Chad Little）：当史蒂夫活着时，他可以得到任何想要的。
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