Andrew Boydston，一名前便利店经理说，思乐冰的毛利率非常具有吸引力：
“作为店经理，我可以看脱落在送货车里标签。那些思乐冰成本仅为0.18美分，售价为每杯1.99美元——这就是实体店赚钱的秘密。相比之下，那些糟糕的罐装维也纳香肠售价1.99美元，但只能为商店贡献18％的利润率。”
7-Eleven便利店在历史上做得非常好。在1971年，他们报告了第一个10亿美元年销售额;八年后，他们一个季度的销售额达到10亿美元，在2002年，他们的年收入达到100亿美元。在过去的十年中，该公司爆炸式增长：2003年他们有20000家专卖店，2013年专卖店数量超过50,000家。今天，几乎每两小时就有一家新的7-Eleven便利店开张，如今7-Eleven年收入估计为770亿美元。
在思乐冰可能只是对公司的财务可能不足挂齿，但它似乎是一个非常有利可图流量爆品。
思乐冰之父Omar Knedlik获得了什么？直到20世纪80年代初他的机器专利过期他从7-Eleven便利店获得17年特许权使用费。但今天，他的“天才”发明很难被遗忘——即使这个发明如此是偶然。
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