11月25日消息，近日，国产手机厂商一加科技突然宣布关闭国内45家线下体验店，这让人感到有些意外。对此，一加科技官方给出的答复是为了更好的聚焦把有限的资源投入到最需要的地方。现在，一加科技CEO的一封内部信遭到曝光，再次谈到了一加的战略发展问题。
一加手机CEO刘作虎在信中称，去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，有媒体问我2015年最大风险是什么？我回答说：最担心的是第一年太顺了，会让团队掉以轻心，盲目冒进。不幸的是真的被我言中。第一年的良好开局，让员工变得浮躁，太过急于求成，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，一度迷失了方向。
随后，刘作虎便说明了本次一加科技战略调整的几个方面，首先是研发资源聚焦、其次是海外业务本地化、最后是国内市场坚持互联网精品路线。
以下为刘作虎邮件全文：
各位伙伴，大家好！
转眼间2015年只剩下不到一个半月的时间，这个月初我和公司各团队负责人一直在讨论并回顾今年公司的运营得失，希望早点为2016年的工作厘清方向。
去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，有媒体问我2015年最大风险是什么？我回答说：最担心的是第一年太顺了，会让团队掉以轻心，盲目冒进。不幸的是真的被我言中。第一年的良好开局，让我们变得浮躁，太过急于求成，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，一度迷失了方向。
相比2014年，2015年更像是我们的创业元年，我们遭遇到了各种困难：在设计方案上的评估不足，导致OnePlus 2发布后断货一个月，错过市场热度；在外观、工艺上的严苛要求，导致OnePlus X成本不断推高，发布时间一再延迟；在软件上，氢OS的不成熟，引发OnePlus 2早期用户的吐槽……
这些问题，究其根源，还是因为我们不够聚焦。我们试图抓住一切机会，覆盖中国、欧美、印度、东南亚等市场，在中国兼顾线上和线下两类渠道，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，反而导致了我们的被动和疲于奔命。从目前的情况看，业务发展的成果与我们的预期之间存在一段差距。这也足以让我们冷静下来自省，重新思考我们业务的重点和方向。
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