双11及双12一过，对于电商人来说，这个2015年就已经过完了，又该到年度总结的时候，作为电商自媒体专门行业观察人士，帮一线电商人梳理电商格局与大势是我们的职责。
一：2015年双十一1天交易额为912亿
京东双十一也过了百亿。
这个算是2015年中国电商第一大新闻与最大电商事件，从这个数字，可以预测出2016年中国电商的格局，即中国电商双寡头的电商格局形成：中国电商将只剩下阿里（淘宝天猫苏宁易购等）及腾讯京东系（京东、微商等）两个电商垄断之寡头格局，两家电商占中国电商90%以上市场份额的格局3到5年内不会被改变，其他中不溜的电商特别是B2C电商将基本都要消失合并。
那么这个事件对传统企业2016年做电商具体启示是：
中国传统企业做电商，第一步还是要做好淘宝天猫京东；第二步做全网电商渠道，第三步才考虑微电商及社交电商。由于中国电商垄断的既定格局，做电商要用改良的思路来做，千万不要用电商革命思路来做电商，即绕开淘宝天猫京东，你一步就走向社会化电商之路，凡是互联网激进革命思路的传统企业电商，都会死的很惨：因为你绕过了中国90%现有电商人群来做电商，不会有什么大的收获。
二：2015年大的生活服务电商纷纷合并
2015年出现的从美团大众点评、携程去哪儿、滴滴快的、58与赶集等生活服务电商纷纷合并，还有BAT对生活服务电商的投资，如百度投资糯米，阿里扶持口碑，2016年中国生活服务电商也将出现垄断与寡头趋势，即也就剩下几家生活服务电商平台；这种格局的出现意味着电商格局的垄断和新的电商生命的诞生，怎么才能保证电商的平稳发展而不是被实体店所代替，这就需要开拓一个新的电商市场了。
生活服务（吃喝玩乐）的传统实体店要拥抱互联网及电商，首先用新渠道思路来做，即入驻这些生活服务电商平台巨头，这个是绕不过去的坎，其流量与用户为我所用；然后将电商作为新市场来做，即要微博、微信等手段来做新市场，也需要专业的电商平台去推广。
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