撒渔网：如果上面诱饵很好吃，而且还能填饱他们的肚子，再他们开始吃的时候你应该撒渔网了，等他们边吃边回味的同时，我想应该收网了，枣到了姨妈枣就是用0元成本制作。0元传播，没有高毛利、没有开发布会、没有所谓的大佬站台的情况下，在产品上线当月接近50万的销售流水。
枣到了姨妈枣的例子估计以后不会有，因为时机风口已经过去了，但是无论是什么样的风口，如何低成本的获取用户利用“找鱼塘、抛诱饵、撒渔网”钓鱼公式来，保你管用。
二：如何寻找合伙人组建团队？
找合伙人是目前所有创业团队都面临的问题，就我自己而言，枣到了前面产品定位了，种子用户也获取了接下去依靠种子用户好好系统运营利用圈层效应不断提升迭代。这时需要更牛逼的人独当一面的合伙人加盟负责运营，这一步也是我反思的，枣到了后面运营跟不上，主要原因还是未能及时邀请更牛的人加盟。
初创公司核心还是团队，说起来容易做起来确实是需要花费一番功夫。最重要的是找到合伙人，如果磨合一段时间不适合，应该及时尽早的提出，好聚好散，切忌碍于面子问题。
1：明确合伙人的定义？
既然找的是合伙人，首先明确合伙人的定义是什么，一旦成为合伙人后相处的时间比家人时间还要长，所以找合伙人就跟找女朋友一样，首先有个以结婚为目的愿景（耍流氓的除外）放在创业角度来讲就是创业的初心是否一致，再者就是感觉是否合眼舒服，沟通交流时候都没感觉不舒服，谈何长期共枕眠啊，最后就是合伙人之间的功能（资源、人脉、能力、性格）互补，这点也是创业后期能不能长久的关键。所以检验是不是事业的合伙人有三点第一是否有共同价值观愿景、第二相处之间是否舒服和谐、第三就是功能互补。
2：参照三同、三客次序（同学、同事、同乡、客人、客户、客气）
当知道检验合伙人的三个标准时，大部分就面临怎么去找呢？我这里有找合伙人的“三同、三客”理论，枣到了创业初期的团队就是按照我自创“三同、三客”的理论实践，同学、同事，同乡都是有过一起学习、工作、聚会的经历，秉性、能力彼此了解，到创业时减少磨合的时间提升效率。
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