小崔：改天聊
老陈：
小崔你好！我想到神马就写神马，你方便时就看看，有空时就说说。从风投角度而言。行业壁垒及核心竞争力是一直强调的。(但，因为毕竟是行业外之人，看问题难免表面化——这话题还是以后再深谈吧！)在装修一线多年的经历，让我一直坚定不移的认为，客户：愿意看、愿意听、愿意体会、是一个公司或一个网络化，软件化公司生存的根本前提。松散的讲我家里要装修，预算8万(三线城市消费者)、我会在手机装修软件上划几划就下个8万的装修款吗？还是，我找几家当地公司沟通交流。有话不投机的，有甜言蜜语的，有老谋深算的，有看似踏实可靠的，有才华横溢的。经过若干又若干回合，会在里面确定一家公司。注意:重点是，以上若干回合，包含了很多考量因素。而，网络化和软件化后如何围绕在个要点设计，使用流程？是个重要问题。
兔们网络化软件化后与地面竞争者比具有什么优势？①有颠覆行业的能力吗？②在价格，设计，施工，客户体验方面有优势吗？③是否处于竞争劣势？
兔们没有把装修行业网络化软件化而是把兔装修公司网络化。兔们得到的是网络化软件化的手段而非网络化软件化的市场。在此情况下，星艺，名匠，业之峰，龙发等等公司将自己手段网络化就不存在进入壁垒。兔们并没能高高树立起竞争护城河。也没有能力树立起竞争优势。因为从定位一开始就是错误。
我们来讲定位客户有按消费能力划分(我不说这个)这里我只讲按时间划分
①近期装修需要客户
②中期装修需求客户
③远期装修需求客户
①类客户兔们网络化之间与地面装修公司之间短兵相接。谁更有优势？从品牌，价格，设计，施工消费体验等等。兔们要面对一二三线装修公司的直接竞争。兔们做到了更高更强更快了吗？
②类客户，兔们梳理好了流程没有？他们的出发点是否有考虑过这一环节？
如果考虑了，兔们照搬，案例-设计-预约，这能否留得住消费者的眼球及手指头？
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