自从和我的那位合伙人分开干之后，我就再也没跟他联系了。不过好的一方面是，我从这段经历中认识到了选择一名合适的创业合伙人是多么重要，我从中吸取了教训，这为我下一次创业成功奠定了一定的基础。
其实我们也很庆幸于我们很快就发现我们俩并不适合在一块创业，所以我们才能很快就停止了合作。如果一直这么勉强的共事下去，把想法演化成产品，再雇上一些员工，最后再选择结束合作和关闭创业项目，这不仅是对我们自己的不负责任，同时也是对员工的不负责任。所以说，在选择创业合伙人的时候一定要慎重，如果发现不合适合伙，那么就趁早中断合伙人关系，早死早超生。
经验五：只招聘最优秀的人才
人才的重要性相信很多创业者都已经体会到了。因此在你决定需要招聘更多的人加入公司后，一定只招聘那些最优秀的人才。如果你要保持整个团队的表现时刻都处在最巅峰的那种状态，那么就要避免招聘A级以下的人。要知道，如果你招了一个B级人加入公司，他都会对拖累整个团队的的素质和水平，也会影响公司整个团队的士气和战斗力。更重要的是，初创公司在前期的招聘会成为后期招聘的参照标准，如果你一开始就招了B级员工，那么这类员工就会越来越多，更有甚者，在你还没意识到的时候，公司已经有一半的B级员工了，这只会让整个团队的水平能力不断下滑。为了避免这类情况的发生，最简单的解决方法就是从一开始就坚决不招B级员工。我通常将最优秀的A级员工称为“独角兽”，因为他们太稀缺了。一般情况下，你需要至少面试10个人才能从中找到1个独角兽。你要做的就是想方设法地找到他们，你是不会为自己在这方面做的努力和花的时间与精力后悔的。
经验六：确保产品功能的精简
2015年我得到的另一个经验就是：要尽可能得让你的产品变得精简。与其为产品开发5个甚至更多的蹩脚功能，还不如在一个核心功能上下足功夫，将其做得尽善尽美。你可以将你的其它功能想法先写下来，等到你做下一个项目时再将这些想法变成现实。
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