另外,在一些垂直业务方面,马云有时发动浙商抱团,有时动用其他人脉,总之会以“人情局”来搞定,比如菜鸟,比如网商银行。马云的高情商在此间淋漓尽致,他懂得分享,也愿意分享。
反观刘强东,他做的是最重的生意,他一直以7万兄弟为豪,他的甘蔗理论认为企业做的事情越多,盈利点才越多。刘强东做零售没有一点偷懒:从获客、到采购、仓储、物流、售后,全部亲力亲为,真正做到了深入产业,和供应商之间是深度绑定的关系。然而,要真正带领京东成为伟大的公司,刘强东还需要走出采购思维,建立平台化的思维。
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